从技术骨干或业务大咖晋升为管理者要面对方方面面的挑战,比如新官上任三把火可能把自己给点着,曾经的兄弟变成了下属怎么管他,月初定的绩效目标总是达不成,新来的怎么教都不会要不要替他做……角色、岗位、目标、过程、沟通、激励、委派、辅导、跨部门协作,十堂课为管理者提供高效转型路径。 杨继刚 著名企业管理咨询和转型专家,十余年来专注企业管理转型 创业者、专栏作家、畅销书作者,马拉松爱好者 哈佛《商业评论》《清华管理评论》撰稿人 畅销书《好员工为什么离开你》《企业转型那点事》作者 山东大学工商管理本科、香港城市大学EMBA
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